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市經(jīng)信委以促進(jìn)干部與企業(yè)互動為重點,以提升服務(wù)企業(yè)實效為中心,積極探索服務(wù)企業(yè)“三位四同五步” 工作法,努力當(dāng)好興企強(qiáng)企的“店小二”。
“三位”：要求委機(jī)關(guān)干部在服務(wù)企業(yè)中，換位思考、本位操作、補(bǔ)位及時。“四同”：把服務(wù)企業(yè)工作與業(yè)務(wù)工作同設(shè)計、同部署、同落實、同檢查，列出科室服務(wù)企業(yè)責(zé)任清單，實行項目化管理，每季亮績、評績，年底核績、比績、定獎懲。“五步”：緊抓入企、查難、破題、反饋、獎懲五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實為企業(yè)提供運(yùn)行監(jiān)測、政策宣傳、診斷指導(dǎo)、項目資金申報等有效服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)反映的具體問題。
市經(jīng)信委以促進(jìn)干部與企業(yè)互動為重點,以提升服務(wù)企業(yè)實效為中心,積極探索服務(wù)企業(yè)“三位四同五步” 工作法,努力當(dāng)好興企強(qiáng)企的“店小二”。
“三位”：要求委機(jī)關(guān)干部在服務(wù)企業(yè)中，換位思考、本位操作、補(bǔ)位及時。“四同”：把服務(wù)企業(yè)工作與業(yè)務(wù)工作同設(shè)計、同部署、同落實、同檢查，列出科室服務(wù)企業(yè)責(zé)任清單，實行項目化管理，每季亮績、評績，年底核績、比績、定獎懲。“五步”：緊抓入企、查難、破題、反饋、獎懲五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實為企業(yè)提供運(yùn)行監(jiān)測、政策宣傳、診斷指導(dǎo)、項目資金申報等有效服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)反映的具體問題。